A intenção é divulgar a promoção de café grátis no McDonald’s. E para isso eles usaram um copo grande de café e uma máquina de vapor onde ao entrar em funcionamento revelava a mensagem “Your free coffee is ready” (O seu café grátis está pronto). Confira:
Para demonstrar a eficiência de OMO em deixar as roupas brancas, a Unilever transformou milhares de porta guardanapos de restaurantes e bares da Alemanha em mini máquinas de lavar.
Uma ideia simples e genial.
"Jorge & Matheus - 24/04"
Também já está confirmado o local do evento, que será no Centro de Lazer Edgar Benini (mesmo local do aniversário de centenário de Orlândia, ano passado – 2010). Já foram liberados 99 camarotes, com capacidade para até 10 pessoas cada um, no valor de R$ 2.800,00 para os cinco dias de festa. Os pacotes também já foram determinados (para os cinco dias) no valor de R$ 85,50, que poderão ser comprados através do site: (www.ingressofesta.com.br) e divididos em até 12 vezes no cartão de crédito!
Na campanha, o internauta deve sugerir um final para a história contada no comercial. O autor do melhor final, além de ganhar 25 mil dólares, terá sua ideia gravada pela Doritos para o comercial seguinte, crédito como um dos autores da história, 1% das futuras vendas do sabor vencedor, e também será nomeado como membro de uma nova equipe da Doritos, a Doritos@Think Tank, que atuará no desenvolvimento de sabores novos para a marca.
A campanha foi criada pela BBDO, e as embalagens, pela Shikatani Lacroix.Uma enorme tela usando a tecnologia de realidade aumentada foi instalada na estação Victoria em Londres onde as pessoas paravam sobre um adesivo de chão com os dizeres “Look Up” (olhe para cima) e viam que alguns anjos caiam bem ao seu lado, gerando diversas reações:
Foi uma ação interessante e que despertou a atenção de todos na estação. Divertido.
São Paulo — A TV Globo estaria vetando a citação de redes sociais como Twitter, Orkut e Facebook nos anúncios veiculados em sua programação, sob pena de cobrança de uma taxa extra das empresas anunciantes.
Segundo post publicado na última quinta no blog Eu te Disse, a central de comercialização da emissora enviou, por meio de suas afiliadas, comunicado sobre a decisão ao mercado publicitário.
Frank Ramalho, que assina o blog, cita como exemplo um comercial de um banco. Ele explica que, se em seu anúncio for colocado o endereço da instituição financeira no Twitter ou no Facebook, a citação dos nomes dessas redes sociais acarretará a cobrança extra.
No entendimento da Globo, como Twitter e Facebook são nomes de marcas, se essas empresas forem citadas na ação publicitária, devem pagar pela exposição. Nesse caso, o ônus seria do anunciante que fez o uso dos nomes das redes sociais no comercial.
Fonte: exame.abril.com.br
Veja quais são as marcas que já lavaram a roupa suja em público para se firmar diante das concorrentes
Nissan: estratégia não poupou concorrentes
O capítulo mais recente da ousada estratégia de marketing da Nissan foi ao ar na última sexta-feira do mês passado (25/02).
Agressivo, o comercial atacou diretamente a concorrente Ford retratando seus engenheiros como rappers gananciosos que esbanjam dinheiro às custas dos clientes. Menos de uma semana depois, a montadora foi aconselhada pelo Conselho de Autorregulamentação publicitária (Conar) a retirar o filme do ar e de seus canais na web.
A peça publicitária faz parte de uma manobra publicitária que começou em julho de 2010. Desde então, a montadora já exibiu uma série de oito comerciais gerando a ira das marcas rivais citadas.
A estratégia, segundo Christian Meunier, presidente da montadora no Brasil, é mostrar aos consumidores quais são os veículos da Nissan disponíveis no varejo. Tem dado certo: desde que colocou em prática a polêmica estratégia, a japonesa já conseguiu um aumento de 54% nas vendas no Brasil.
De acordo com Carlos Murilo Moreno, diretor de marketing da montadora no Brasil, um novo comercial deve ser lançado em abril. Moreno não adiantou qual será o formato da peça, mas garante que o principal elemento adotado pela marca estará presente: ousadia.
A AmBev e o Grupo Petrópolis se enfrentam rotineiramente na justiça há pelo menos três anos.
Em janeiro deste ano, a cerveja do Grupo Petrópolis foi proibida de colocar no mercado suas latas vermelhas, lançadas em edição especial para a Stock Car. A reivindicação veio depois que a marca foi acionada judicialmente pela concorrente AmBev, detentora da Brahma.
A argumentação da Justiça para determinar a retirada das latas do mercado foi de que alteração da embalagem de Itaipava configuraria imitação e concorrência desleal por confundir o consumidor em relação à lata vermelha da Brahma, lançada pela AmBev em julho do ano passado.
Antes disso, as companhias já haviam se confrontado judicialmente duas vezes. Na primeira, a Itaipava precisou retirar do mercado a Itaipava Fest, devido à semelhança com a embalagem da cerveja Skol Beats. Na segunda, teve de alterar as logomarcas de suas versões Itaipava Black e Crystal Black.
No mês passado, uma nova disputa resultou na retirada de peças publicitárias da Brahma de bares de Copacabana, no Rio. A denúncia feita pelo Grupo Petrópolis ao Conar gerou uma medida liminar que impediu a divulgação, baseada, inicialmente, na ausência da frase de conscientização obrigatória para a comunicação de bebidas alcoólicas.
Considerada a marca mais valiosa do mundo, a Coca-Cola viu o seu maior fracasso de planejamento acontecer devido a uma campanha da rival Pepsi, em 1985. O caso ficou conhecido mundialmente como o “New Coke”.
Na época, a Pepsi criou um “teste cego” que apontava a preferência dos jovens pelo refrigerante, em detrimento da Coca-Cola. Sentindo-se ameaçada, a Coca-Cola rapidamente foi às ruas para pesquisar onde estava a chave da preferência.
A empresa então obteve o resultado de uma pesquisa com cerca de 200 mil americanos que preferiam a bebida com uma fórmula mais adocicada, o que resultou na alteração de sua fórmula original. Com sabor mais doce, semelhante ao refrigerante concorrente, a Coca-Cola apresentou ao mercado a “New Coke”, substituindo com esta a bebida original. Sem a Coca-Cola tradicional nos pontos de venda, os antigos fãs da bebida se engajaram em protestos que obrigaram a empresa a retornar o produto antigo às prateleiras, o que veio sob a marca “Classic Coke”.
Anos depois, as marcas foram novamente para a justiça devido a um comercial da Pepsi em que bebida exibia um menino em frente a uma máquina de refrigerantes. Após retirar da máquina duas latas de Coca-Cola, o menino usa as duas embalagens como “degraus” para conseguir retirar, por fim, uma Pepsi. Ofendida, a Coca-Cola conseguiu que o comercial fosse banido.
Mais recentemente, outros comercias de ambas as marcas apontam para uma estratégia provocativa de comunicação, geralmente nos Estados Unidos, onde a tática é culturalmente mais aceita.
Kaiser e o teste cego que indignou marcas concorrentes
m 2009, uma campanha da Kaiser deu o que falar quando exibiu o resultado de um teste cego em que a marca faz uma comparação aberta entre as principais concorrentes – Nova Schin, Brahma, Antarctica e Skol. Encomendado pela Femsa ao Datafolha e com auditoria da Ernst & Young, a pesquisa teve resultado favorável à Kaiser e foi apresentada pelo ator Humberto Martins em dois filmes.
A campanha gerou indignação nas marcas que tiveram seus logotipos expostos na campanha da rival. Na tentativa de barrar o comercial, a AmBev, detentora da Brahma, entrou na justiça, obtendo uma liminar que suspendia o comercial. Poucos dias depois, no entanto, a Femsa conseguiu novamente o direito de veicular o anúncio.
A decisão pela cassação da liminar foi tomada “sob os fundamentos da legalidade da propaganda comparativa no Brasil e a inexistência de qualquer defeito na campanha veiculada pela empresa.”
Criada em 2006 pela agência TBWA/Media Arts Lab, a campanha “Get a Mac” foi eleita a melhor da década pelo site AdweekMedia. A manobra publicitária da Apple contra a rival Microsoft era lançar pequenos anúncios, protagonizados pelo “Mac boy” Justin Long e pelo humorista John Hodgman, fazendo o papel do PC.
Sutis, os comerciais trazem discretos ataques Mac x PC, sempre com os mesmos personagens discutindo funcionalidades de suas marcas.
As últimas propagandas ‘Get a Mac’ foram apresentadas em outubro de 2009. A campanha gerou 66 comerciais ao longo dos cerca de quatro anos em que foi exibida, alcançando sucesso mundial.
Cansada de “apanhar” da concorrente nos anúncios, a Microsoft buscou uma revanche em 2006, quando criou uma campanha em que Bill Gates contracena com o comediante Seinfeld em uma loja de calçados. O filme ficou conhecido pelas personalidade envolvidas, mas não chegou a ser uma “Get a Mac”.
No fim do ano passado, aproveitou o lançamento em Blu-ray do cinematográfico Avatar, a Microsoft lançou uma animação em stop-motion em que alfineta a Apple. Na peça, um PC explica a um Mac o que é blu-ray.
Em junho do ano passado, uma ação publicitária comparativa da Rayovac gerou resposta jurídica da Duracell. A estratégia adotada pelas “Amarelinhas” foi criar outdoors com a imagem de um duelo entre as duas marcas, chamando consumidores para fazerem um teste. Afirmativa, a peça publicitária dizia: “A pilha deles dura tanto quanto a nossa”.
A ação da Rayovac repercutiu em todo o país, o que fez com que a Duracell rapidamente acionasse o departamento jurídico da P&G a fim de retirar a sua marca da campanha. Além desta ação civil, a Duracell pediue indenização e ainda enquadrou a Rayovac em uma ação criminal contra a marca.
Mesmo com o confronto, na época, nenhuma das marcas envolvidas admitiu um “ataque”. Enquanto a desafiante Rayovac adotou o discurso da “comparação entre os produtos”, a Duracell entendeu que a campanha pecou ao “violar o direito de marca”.
Fontes: Quase Publicitarios
e exame.abril.com.br
Segundo os dados da publicação, a Coca-Cola normal se mantém como líder nos Estados Unidos com uma fração de mercado de 17% e um total de 1,59 bilhão de engradados vendidos em 2010.
O refrigerante é seguido pela bebida dietética da marca, a Coca Diet, com uma fração de mercado de 9,9% e 926,9 milhões de engradados vendidos no último ano.
Essa mesma fração de mercado é a que a Pepsi possuía até 2010, quando caiu para 9,5%, já que suas vendas diminuíram até as 891,5 milhões de engradados, o que significa um duro revés para o conhecido fabricante de refrigerante na eterna rivalidade com a líder mundial do setor.
A Pepsi fez uma arriscada aposta em 2010 quando decidiu se retirar como marca oficial do Super Bowl e eliminar sua publicidade de outros eventos esportivos, além de lançar o "Refresh Project", uma campanha com a qual distribuiu US$ 20 milhões em doações para projetos que apresentassem "ideias refrescantes para mudar o mundo".
Entre os dez refrigerantes mais populares dos Estados Unidos estão, nesta ordem, Mountain Dew, Dr. Pepper, Sprite, Pepsi Diet, Diet Mountain Dew, Diet Dr. Pepper e Fanta, segundo os dados da publicação, que refletem que as vendas de todo o setor registraram em 2010 seu sexto descenso anual consecutivo.
